Projekt-Coach

Machen Sie aus Ihrem Änderungsprogramm einen Erfolg! Projekt-Management leicht verständlich und pragmatisch.

Hilfe, mein Projekt ist krank!

Tragen Änderungsprogramme in Ihrem Unternehmen zu den 70-80% der Projekte bei, die ihre Ziele nicht zeitgemäß erreichen oder die finanziell aus dem Ruder laufen?

Um Unternehmen zu helfen, bessere Projektergebnisse zu erreichen, habe ich den Projekt-Coach Ansatz entwickelt. Das heisst, als Projekt-Coach begleite ich Sie und Ihre Mitarbeiter bei Ihrem Änderungsprogramm und trage durch tatkräftiges Coachen von neuen Fähigkeiten zum erfolgreichen Projektabschluss bei. Die neugewonnenen Fähigkeiten am eigenen Projektbeispiel tragen auch in der Zukunft bei den nächsten Projekten zum Erfolg bei.

Wie Ihr Unternehmen von meinem Einsatz profitiert:

  • Erreichen der notwendigen Kosteneinsparung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit durch:
    • Zieldefinition, Festlegen von Meilensteinen und Projektplanung dank Verinnerlichung von Projekt-Management Methoden und deren Anwendung;
    • Planmäßige Projektdurchführung durch Ergebniskontrolle und Management der Projekt-Risiken.
  • Überwinden von Zielkonflikten durch einheitliche Herangehensweise und abteilungsübergreifendes Zusammenarbeiten.
  • Erwerb nachhaltiger Fähigkeiten für Ihre Mitarbeiter.

„Cathrin Kolb war die treibende Kraft bei der Entwicklung und Durchführung eines qualitativ hochwertigen DMAIC Leistungs-Steigerungs-Trainingsproduktes mit kompletter Coaching Unterstützung zur Sicherstellung von einheitlichen Ergebnissen.  Das Programm wurde sowohl von den britischen als auch den deutschen Mitarbeitern sehr gut angenommen und sie alle schätzten Cathrins professionellen und unterstützenden Ansatz auf einem Fachgebiet, das für die meisten Mitarbeiter Neuland war. Als Folge gewinnt unser internes Leistungs-Steigerungs-Programm nun richtig an Schwung und liefert signifikante Resultate die die Profitabilität des Unternehmens und des Kundendienstes unterstützen.“ – Kundenzitat Mike Evenson, Group Technical & Performance Director, Lavendon Group Plc

Wie sieht das in der Praxis aus?

Lassen Sie sich von mir helfen, die Ziele Ihres Änderungsprogrammes termingerecht und im Budget zu erreichen. Hierzu biete ich Ihnen zum Beispiel ein auf Sie zugeschnittenes 7-wöchiges Programm. Dieses umfasst:

Woche 1

12-tägiges Gruppen-Training: Projekt Management und Herangehensweise an Änderungssprogramme, auf Sie zugeschnitten.

Woche 2

2½-tägiges Einzel-Intensiv-Coaching. Unterstützung bei praktischen Aufgaben, z.B. Projektdefinition oder detaillierten Projektplan erstellen.

Woche 3-7

3Pro Woche 2×1-stündiges Einzel-Coaching. Unterstützung bei praktischen Aufgaben und Erstellen von Fortschrittsberichten und Vorbereitung auf Fortschrittsmeetings. Fokus auf Zielerreichung.

Wöchentlich

4Co-Moderation und Audit der Projekt-Review Meetings.

Lesen Sie auch meinen Artikel „10 Gründe mit einem Projekt-Coach zusammenzuarbeiten“.

Welche Ergebnisse können Sie erwarten?

Durch meine praktische Unterstützung als Projekt-Coach in ähnlichen Programmen erzielten Kellogg‘s, Aviva und British Gas:

  • Fast € 1 Million nachhaltige Kostensenkung durch Einführung von Fähigkeiten in Lean Verbesserungsmethoden.
  • Fast € 4,5 Millionen Einsparungen durch die Entwicklung eines maßgefertigten Kontroll- und Berichtsystems sowie die Einführung von Six Sigma und Projekt-Management Fähigkeiten.
  • Nachhaltige Verhaltensänderungen bei 1.200 Kundendienstmechanikern und deren Vorgesetzten. Verbesserung der Schlüsselkennzahlen (Abschlussrate beim ersten Besuch und Rückrufrate).

Rufen Sie mich an +44 7855 919748 oder schicken Sie mir eine E-mail Cathrin.Kolb@frekja.com. Ich freue mich auf ein informelles Gespräch über Ihre Change Herausforderung!